بخش بزرگی از موفقیت کسب و کار ما بستگی به مدیریت کارمندانمان دارد. چگونه می توانیم با مدیریتی بهتر کسب و کار خود را رونق دهیم؟
کارمندان را تشویق کنید که با شما مخالفت کنند
هنگامی که همه از گفتن حقیقت به افراد دارای قدرت میترسند، شرکت دچار مشکل میشود. اگر همواره از عملکرد عالی خود میشنوید این باید نشانهی خطرناکی باشد.
مدیر ریزبین نباشید
به افراد زیردست خود قدرت بدهید و آنگاه آنها را به حال خود بگذارید. بخش خوبی از مدیریت عقب رفتن است. مدیری خوب از نزدیک و از دور مدیریت میکند.
وقتی افراد دچار اشتباه میشوند آنها را نابود نکنید
اما اطمینان حاصل کنید که آنها هر درسی که باید از اشتباهاتشان بیاموزند را یاد میگیرند.
همدردی و دلسوزی خود را نشان دهید
رایطه ی شخصی قوی در کار ایجاد کنید تا کارمندان برای پیگیری کاری که انجام میدهند انگیزه داشته باشند.
تصمیم بگیرید که دائماً بیاموزید و کنجکاو باشید
ریسک کنید و از خود بپرسید "چه چیزی هست که من نمیدانم و باید بدانم؟ چگونه باید آن را یاد بگیرم و در موقعیتهایی که لزوماً ایمن نیستند آن را امتحان کنم؟"
خود را بشناسید
درست همانطور که نمیتوانید بدون دانستن وزن خود برنامهی لاغری را شروع کنید باید کار خود را با فهمیدن حقیقت در مورد خودتان شروع کنید. ما اغلب بدترین سنجشگران رفتار خودمان هستیم. یکی از بزرگترین مشکلات کمبود خودآگاهی است. مدیران اغلب نمیدانند که به عنوان یک فرد چه کسی هستند و چه تأثیری روی دیگران دارند.
بر روی یک هدف تمرکز کنید
در یک زمان یک هدف را دنبال کنید. مدیران معمولاً تعداد بیش از حدی از اهداف پیشرفت را انتخاب میکنند. با دنبال کردن یک هدف در یک زمان بیشترین فرصت پیروزی را به خود بدهید. بهتر است که در یک حوزه پیشرفت کنید، تا در چند حوزه پیشرفت کمی داشته باشید یا اصلاً پیشرفت نکنید.
مدیران ضعیف را از سر باز کنید
افرادی را که اهل کار گروهی نیستند جایگزین کنید. چنددستگی، خیانت، و افراد از خود راضی را تحمل نکنید. یا باید همه برنده شوند و یا هیچکس.
مهارتهای مدیریت را هر روز تمرین کنید.
مقدار تمرینی که انتخاب میکنید متناسب با پیشرفت شما خواهد بود. این کار مانند یادگیری نواختن ویولن است. باید مفاهیم را یاد بگیرید و سپس هر روز تمرین کنید تا آهنگی زیبا بسازید.